福井県の中小企業診断士が企業の経営をご支援します。

人の評価に係わることで、密かに5段階評価を行っている。
最も重要な人から、(1)いなければいけない人、(2)いたほうがいい人、(3)いてもいなくてもいい人、(4)いないほうがいい人、(5)いてはいけない人、と分類する。
どのような組織、社会でも、(4)(5)に該当する人を如何に減らすかが、課題である。

	年代別（子孫繁栄のために）	組織人として	自分が間違ったとき	他人の間違いに対し	会議や会話のとき	診断士協会員として
(1)いなければいけない人	25歳以下 （子孫を増やす）	ルールを作る人	間違いを反省し是正する人（賢人）	具体的で適切な解決策を提示する人	他人に話すように仕向ける人	役員として、会の維持・改善に努めるひと
(2)いたほうがいい人	25～40歳 （子孫を育てる）	ルールを改善する人	間違えて、謝ってばかりいる人（善人）	的外れな解決策を提示する人	発言の内容が面白い人	・ときどき何かの行事に参加する人 ・あまり発言しないが、きちんと会費を払う人
(3)いてもいなくてもいい人	40～60歳 （子孫を見守る）	ルールどおり仕事する人	間違いを起こさない人（見習い）	無関心な人	たまに話しても、面白くない人	催促しないと会費を払わない人
(4)いないほうがいい人	60～80歳 （子孫のお世話になる）	ルールを守らない人	自分の間違いがわからない人（愚人）	解決策を持っているのに提示しない人	ほとんどしゃべらない人	文句ばかり言う人
(5)いてはいけない人	80歳以上 （子孫の足を引っ張る）	ルール破りの発信源	間違いを認めない人（悪人）	非難・批判ばかりする人	自分のことばかり話す人	脱退を勧誘する人

（佐治眞悟）